写在前面
你好，我是思考问题的熊，展信佳。你现在阅读的是熊言熊语邮件通讯常规更新内容，阅读愉快。
从邮件通讯延伸出的「熊言熊语茶话会」第一期，今天下午顺利结束啦。累计共有 34 位小伙伴上线，从下午 2 点聊到 5 点，参与3小时全程的小伙伴接近 20 人。
我也迫不及待想通过本期邮件通讯和你汇报一点自己的感受。
问题比答案重要 见识比记忆重要
茶话会前半个小时，我为之后计划持续展开的「信息管理」系列分享开了个头。其中引用了 Samuel Johnson（编写了第一部被广泛接受采用的权威英语字典）一句关于知识的名言。
Knowledge is of two kinds. We know a subject ourselves, or we know where we can find information upon it.
这张 PPT 我第一次公开分享是在 2019 年果子老师的生物信息 R 语言线下课上，彼时不少学员对于海量的资源和信息感到焦虑，我就想着分享一点点信息检索心得彩蛋安抚下大家的情绪。
那会借着这句话我表达了两个意思：一是信息爆炸从来是不某一代或者某一类人才会面临的问题；二是问题比答案重要，见识比记性重要。
后半句话，在通用人工智能（Artificial General Intelligence，AGI）从幻想似乎逐步走进现实的今天，看起来又正确了些。
尽管这一次茶话会上我还尽量不想涉及讨论 chatGPT，但仍有小伙伴提到他自己作为一个 10 年生物信息行业从业者和 chatGPT 交流后的「欣喜与担忧」。
所谓「欣喜」是他发现 chatGPT 对一些专业问题的看法和回答与他自己的思考认知非常一致，这种「会心一笑」类似于碰到了志同道合的好友；可是有些问题当 chatGPT 点出一些他没想到的东西时，又隐约敢到一点危机。
深入体验最近几个不同类型的 AI 产品，无论是对话式文本内容，还是提供 prompts 的绘图内容，我有两个感受。
- 是从现在开始，我们不仅要学会提问，还要开始学习如何面向 AI 提问；
- 基于非即时更新的大语言模型，至少在我目前的行业领域，GPT 3.5 还没办法替代人。
不过，就像茶话会上小伙伴 Eva 所言：不是 AI 替代人，很可能是更会用 AI 的人逐渐替代不会用 AI 的人。
再默念一遍： 问题比答案重要，见识比记性重要。
尽可能去增长自己的见识，尽可能去锻炼自己的思考和逻辑，尽可能去学会提出一个好的问题。见多才能识广，识广方知不足，知不足就有了继续提问的动力。
既然绕不开，就面对疾吧。
我正在持续收集整理和测试各种科研相关的 AI 工具，希望能把自己的心得陆续向你同步分享。
你的恍然大悟可能是别人的基本操作
沟通是最真诚的围观，分享是最高级的索取，讨论是最直接的学习。
在第一期茶话会结束之后，根据几位小伙伴的反馈，我又自然想到这样一句：你的恍然大悟可能是别人的基本操作。
茶话会后半程，针对几位即将毕业的小伙伴提出的择业/转行问题，已经工作的朋友分享了各自的工作内容、状态和感受。工作经历涉及投资相关、药企相关、诊断检测相关；有外企有事业单位，有面向客户的前端工作也有技术研发的中台。
很多东西我也是第一次听到，这样的交流一是开阔了眼界，二是可以怯魅，挺受用。
如果有机会，还是要多听不同行业不同境况的人怎么说。emm，似乎又印证了上文「见识」的重要。顺便也推荐你加入我们的会员计划读者群，一起来聊天吧。
多研究些问题 少谈些逻辑
前几天，我在社交平台发布动态聊了聊「钉钉收购在线笔记工具 wolai」这件事自己的想法。
也许蹭到了热度或说出一些人的心里话，意外获得了不少转发评论，结果引的好几个产品的一号位负责人竟然还都亲自来评论说明。如果你对笔记工具感兴趣，倒是可以看看动态的 具体内容。
在本期通讯最后，我想分享其中的一点反思与你共勉。
在那条动态中我写道：
无论所谓的行业逻辑还是商业逻辑，收购方还是被收购方，无论这些东西听起来多么合理。作为个人用户，我们既不要有投资人视角也不要有创业者视角，面对具体问题我们个人用户应该多为自己想想。
更广泛一点，在工作中或者生活中，面对同样一件事我们会听到各种各样的解读，大家位置不同视角不同。
比如同样是降本增效组织优化，投资人有投资人的视角，管理者有管理者的视角， 那些行业观察者也有行业观察者的视角。而你在关注行业逻辑商业逻辑，拥有大局观的同时，更需要专注自己。
以后，如果面对一件事有谁只和你大谈道理逻辑，你就更要认真想想TA为何回避谈论实际问题。
同样，反观自己的时候，不要让不能控制的事过于影响自我感受，也不要因为过多关注自我感受而忽略了研究和解决问题。
好了，下次再见。祝一切顺利，共勉。
思考问题的熊
2023-03-11
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